‘Als ik ooit manager word, moet ik opletten dat ik niet ga micromanagen’ | Cases

‍In deze serie gaan we in gesprek met drie topsporters over hun goede voornemens van het nieuwe jaar: Josine Koning, Annette Duetz en Famke Richardson. En we vragen ze natuurlijk hoe ze deze vol gaan houden. In deze editie: hockeyinternational en sinds 2022 tweevoudig wereldkampioen Josine Koning.

Josine, eerst even terugkijken: hoe kijk je op het afgelopen, succesvolle jaar terug?

‘Het jaar bestond eigenlijk uit twee delen. In januari, aan het begin van het jaar, kwamen we uit een zwaar proces met het Nederlands team, ingezet na afloop van de Olympische Spelen in Tokio. We begonnen met een nieuwe staf en gingen een fase in van herstel van vertrouwen. Eigenlijk de wederopbouw van het team zou je kunnen zeggen. Met dit ‘nieuwe’ Nederlands team hadden we later in het jaar, in de zomer, een enorme high toen we het WK wonnen in Terassa, Spanje. Dit was een mooie bekroning van een intensief, maar ook bijzonder proces. Tussendoor eindigden we met HC Den Bosch nog op de tweede plek op de Euro Hockey League en wonnen we het landskampioenschap na een megaspannende finale tegen SCHC.’

‘Poeh, wat is er eigenlijk veel gebeurd het afgelopen jaar. Dat realiseer ik me nu pas. Het landskampioenschap was een bijzonder resultaat na ook een uitdagend jaar. Met HC Den Bosch hadden we namelijk ook een nieuwe coach. Na elf jaar. Daarbij kwam het afscheid van drie belangrijke, bepalende, ervaren spelers. Dit had echt meer impact dan ik had verwacht. Op de groep, op het vertrouwen, op de rolverdeling, op de cultuur. Wie staat er wanneer op. Dat was echt zoeken. Dit proces van eerst een EHL ‘verliezen’, evalueren en daarna het landskampioenschap winnen, is echt heel mooi. En we hebben het jaar heerlijk in de zon afgesloten in Argentinië, alweer met een nieuwe bondscoach.’

Wat is voor jou de meest bepalende drijfveer* geweest het afgelopen jaar?

‘Dat is even twijfelen. De groene of de blauwe. De groene vanwege de teamprocessen die we hebben moeten doorlopen met zowel HCDB als het Nederlands team. En dan met name vanwege de valkuilen. De blauwe omdat die denk ik het meest kenmerkend is voor wie ik ben. Maar als ik moet kiezen, dan kies ik voor de groene drijfveer.’

Kan je omschrijven waarom?

‘Mijn valkuil is dat ik ‘over-controlling’ word over het teamproces. Ik heb een hoog verantwoordelijkheidsgevoel en wil alles bij mezelf houden. Dit jaar heb ik echt geleerd dat als ik ooit in een managementpositie kom, ik op moet letten dat ik geen micromanager word. Ik maai het gras onder ieders voeten vandaan, om me daarna te irriteren dat ze geen verantwoordelijkheid nemen. Micromanaging 1.0. Interessant om te zien is dat dit dus met name onder druk gebeurt. In de eerste seizoenshelft, toen het allemaal nog niet van harte liep, verviel ik het vaakst in dit patroon. Een patroon dat ik overigens bij mezelf herken van eerdere jaren. Ik moet dan leren om minder rationeel naar het groepsproces te kijken en meer te luisteren naar mijn gevoel.’

Wat zijn je sportieve doelen aankomend jaar?

‘Wat ik grappig vind om te merken, is dat ik echt merk dat we met Den Bosch in een proces zitten. Waar ik voorgaande jaren volmondig zou zeggen dat we kampioen zouden worden, zou ik nu inzetten op minimaal de finale. Daarnaast gaan we natuurlijk met het Nederlands team vol voor het Europees Kampioenschap in Mönchengladbach aankomende zomer. Vier keer goud op vier EK’s zou toch wel mooi zijn. En als individueel doel heb ik dat ik aan de bondscoach wil laten zien dat ik de eerste keuze ben waar hij niet omheen kan.’

Wat is jouw goede voornemen aankomend jaar?

‘Mijn verstand af en toe wat meer onderdrukken. Meer in mijn lijf en in mijn gevoel zitten. Minder ratio, meer emotie. Om dit te bereiken ben ik nu regelmatig aan het mediteren. Ik weet dat ik dan ruimte voor mezelf moet creëren. Naast mijn sport heb ik afgelopen maanden ook bij de KNVB gewerkt als juridisch medewerker. Mijn weken zaten daardoor hartstikke vol, en daardoor word je gedwongen om alleen maar bezig te zijn met tijd en effectiviteit. Dat kan de ruimte voor het gevoel wel redelijk dwarszitten. Zeker als je dat überhaupt al meer ‘aan’ moet zetten.’

Welke drijfveren moet je aankomend jaar bewust inzetten (of onderdrukken) om je goede voornemens vol te houden?

‘Meer groen. Meer communiceren, meer ruimte voor het groepsproces. En dan niet vanuit ratio (blauw), maar écht vanuit mijn gevoel. Dus even het planmatige loslaten. En dat wordt behoorlijk uitdagend kan ik je vertellen.’

*Management Drives is al jarenlang Supporter en Partner van TalentEmpowerment. TE zet de Drijfveren-methodiek van MD in in het begeleidingsprogramma voor de sporters en voor bedrijven. Wil je meer weten over MD? Neem dan contact met ons op.

‍In deze serie gaan we in gesprek met drie topsporters over hun goede voornemens van het nieuwe jaar: Josine Koning, Annette Duetz en Famke Richardson. En we vragen ze natuurlijk hoe ze deze vol gaan houden. In deze editie: hockeyinternational en sinds 2022 tweevoudig wereldkampioen Josine Koning.

Josine, eerst even terugkijken: hoe kijk je op het afgelopen, succesvolle jaar terug?

‘Het jaar bestond eigenlijk uit twee delen. In januari, aan het begin van het jaar, kwamen we uit een zwaar proces met het Nederlands team, ingezet na afloop van de Olympische Spelen in Tokio. We begonnen met een nieuwe staf en gingen een fase in van herstel van vertrouwen. Eigenlijk de wederopbouw van het team zou je kunnen zeggen. Met dit ‘nieuwe’ Nederlands team hadden we later in het jaar, in de zomer, een enorme high toen we het WK wonnen in Terassa, Spanje. Dit was een mooie bekroning van een intensief, maar ook bijzonder proces. Tussendoor eindigden we met HC Den Bosch nog op de tweede plek op de Euro Hockey League en wonnen we het landskampioenschap na een megaspannende finale tegen SCHC.’

‘Poeh, wat is er eigenlijk veel gebeurd het afgelopen jaar. Dat realiseer ik me nu pas. Het landskampioenschap was een bijzonder resultaat na ook een uitdagend jaar. Met HC Den Bosch hadden we namelijk ook een nieuwe coach. Na elf jaar. Daarbij kwam het afscheid van drie belangrijke, bepalende, ervaren spelers. Dit had echt meer impact dan ik had verwacht. Op de groep, op het vertrouwen, op de rolverdeling, op de cultuur. Wie staat er wanneer op. Dat was echt zoeken. Dit proces van eerst een EHL ‘verliezen’, evalueren en daarna het landskampioenschap winnen, is echt heel mooi. En we hebben het jaar heerlijk in de zon afgesloten in Argentinië, alweer met een nieuwe bondscoach.’

Wat is voor jou de meest bepalende drijfveer* geweest het afgelopen jaar?

‘Dat is even twijfelen. De groene of de blauwe. De groene vanwege de teamprocessen die we hebben moeten doorlopen met zowel HCDB als het Nederlands team. En dan met name vanwege de valkuilen. De blauwe omdat die denk ik het meest kenmerkend is voor wie ik ben. Maar als ik moet kiezen, dan kies ik voor de groene drijfveer.’

Kan je omschrijven waarom?

‘Mijn valkuil is dat ik ‘over-controlling’ word over het teamproces. Ik heb een hoog verantwoordelijkheidsgevoel en wil alles bij mezelf houden. Dit jaar heb ik echt geleerd dat als ik ooit in een managementpositie kom, ik op moet letten dat ik geen micromanager word. Ik maai het gras onder ieders voeten vandaan, om me daarna te irriteren dat ze geen verantwoordelijkheid nemen. Micromanaging 1.0. Interessant om te zien is dat dit dus met name onder druk gebeurt. In de eerste seizoenshelft, toen het allemaal nog niet van harte liep, verviel ik het vaakst in dit patroon. Een patroon dat ik overigens bij mezelf herken van eerdere jaren. Ik moet dan leren om minder rationeel naar het groepsproces te kijken en meer te luisteren naar mijn gevoel.’

Wat zijn je sportieve doelen aankomend jaar?

‘Wat ik grappig vind om te merken, is dat ik echt merk dat we met Den Bosch in een proces zitten. Waar ik voorgaande jaren volmondig zou zeggen dat we kampioen zouden worden, zou ik nu inzetten op minimaal de finale. Daarnaast gaan we natuurlijk met het Nederlands team vol voor het Europees Kampioenschap in Mönchengladbach aankomende zomer. Vier keer goud op vier EK’s zou toch wel mooi zijn. En als individueel doel heb ik dat ik aan de bondscoach wil laten zien dat ik de eerste keuze ben waar hij niet omheen kan.’

Wat is jouw goede voornemen aankomend jaar?

‘Mijn verstand af en toe wat meer onderdrukken. Meer in mijn lijf en in mijn gevoel zitten. Minder ratio, meer emotie. Om dit te bereiken ben ik nu regelmatig aan het mediteren. Ik weet dat ik dan ruimte voor mezelf moet creëren. Naast mijn sport heb ik afgelopen maanden ook bij de KNVB gewerkt als juridisch medewerker. Mijn weken zaten daardoor hartstikke vol, en daardoor word je gedwongen om alleen maar bezig te zijn met tijd en effectiviteit. Dat kan de ruimte voor het gevoel wel redelijk dwarszitten. Zeker als je dat überhaupt al meer ‘aan’ moet zetten.’

Welke drijfveren moet je aankomend jaar bewust inzetten (of onderdrukken) om je goede voornemens vol te houden?

‘Meer groen. Meer communiceren, meer ruimte voor het groepsproces. En dan niet vanuit ratio (blauw), maar écht vanuit mijn gevoel. Dus even het planmatige loslaten. En dat wordt behoorlijk uitdagend kan ik je vertellen.’

*Management Drives is al jarenlang Supporter en Partner van TalentEmpowerment. TE zet de Drijfveren-methodiek van MD in in het begeleidingsprogramma voor de sporters en voor bedrijven. Wil je meer weten over MD? Neem dan contact met ons op.